Oleh aminuddin
Budaya Kerja
PEMBERDAYAAN pada dasarnya upaya dalam membantu karyawan untuk mengembangkan inisiatif dan tanggung-jawab positif.
Orientasi pemberdayaan sangatlah jelas : KEPUASAN PELANGGAN, PELAYANAN PRIMA ...
Salah satu fokus dari upaya pem berdayaan adalah perubahan budaya kerja.
Dalam konteks pemberdayaan, budaya kerja diartikan sebagai "The way we do things round here." (Stewart, 1994).
Budaya bukanlah apa yang dilaku kan di dalam organisasi, tetapi lebih sebagai CARA melakukan. CARA melakukan sesuatu ini sangat erat berkaitan dengan sikap dan keyakinanannya.
Ada empat tipe budaya yang berkembang dalam organisasi :
1). Budaya Kekuasaan (power culture). Ia merupakan tipe budaya kerja yang paling tradisional. Umumnya ditemukan dalam organisasi yang dikembangkan oleh entrepreneur yang kharismatis.
2). Budaya Peran (role culture) sangat berkaitan dengan budaya kekuasaan.
Budaya kerja ini berkembang dalam struktur manajemen yang besar dan sangat hirarkis.
Dalam budaya kerja yang demikian, kekuasaan diperoleh karena orang memiliki jabatan tertentu.
3). Budaya Tugas (task culture) berkembang dalam perusahaan kecil, perusahaan berbasis teknologi, dan konsultan.
Karyawan benar-benar memiliki keahlian tertentu ...
Garis komunikasi horisontal dipan dang sama pentingnya dengan garis komunikasi vertikal.
4). Budaya Orang (person culture) berkembang dalam organisasi ya ng dibentuk secara bersama guna mendukung kegiatan masing-masing individu.
Dalam organisasi seperti ini, setiap individu memiliki otonomi tinggi untuk menguji dan mengem bangkan ketrampilannya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar