Penyelia (12)

Penyelia (12)
Oleh aminuddin

Pengembangan Karyawan
1. Strategi Pengembangan

> Meninjau kebutuhan pengembangan yang berkaitan dengan kebutuhan organisasi  secara luas, kepentingan tugas tertentu, dan kemendesakan bagi karyawan yang terkait.

< Menentukan sasaran spesifik dari upaya pengembangan yang akan dilakukan.

> Memilih media yang tepat.

< Mengimplementasikan program pengembangan bagi karyawan yang bersangkutan.

> Mengevaluasi efektivitas pengembangan.

2. Perubahan Perilaku

Kenapa perilaku?

Karena :

- Perilaku bisa menjadi faktor penghambat pelaksanaan tugas.

- Bisa menjadi faktor pendukung pelaksanaan tugas.

- Dasar dari setiap sikap dan perbuatan.

- Tidak mudah diatasi.

- Perilaku merupakan proses.

Proses Pengubahan :

- Identifikasi masalah.

> Analisis masalah.

> Analisis nilai.

> Analisis sebab: kekurangan dalam pelaksanaan dan kekurangan dalam pengetahuan.

> Kekurangan dalam pelaksanaan mencakup desain pekerjaan, sistem umpan balik dan penyesualam akibat.

> Kekurangan dalam pengetahuan terdiri dari pendidikan dan pelatihan, bimbingan.

> Analisis kegunaan dan implementasi.

3. Hambatan :

- Masalah yang dihadapi tidak spesifik, tidak jelas dan memiliki tingkat kerumitan yang tinggi.

- Dalam prakteknya, seringkali sulit membedakan antara masalah yang penting  dan harus segera diselesaikan dengan masalah yang tidak penting dan dapat ditunda.

- Kurang memperoleh informasi yang relevan mengenai masalah yang hendak dipecahkan.

- Opini pribadi tanpa fakta yang akurat dan kecenderungan membuat asumsi sering menghambat penyelia untuk menarik kesimpulan atas masalah secara objektif.

- Tidak jarang penyelia cenderung mudah berprasangka ataupun menarik kesimpulan terlalu cepat. Dalam menghadapi masalah, perlu bersikap proaktif agar pertimbangan yang didapat dan diambil cukup representatif.

- Adanya kesalahan dalam menentukan sebab-sebab munculnya masalah.

- Keputusan yang sudah diambil tidak dilaksanakan.