Penyelia (9)

Penyelia (9)
Oleh aminuddin


Piramidal
TIPE-tipe budaya kerja ini berkaitan erat dengan model organisasi piramidal. Pelaksanaan kegiatan usaha dilakukan dengan garis komando yang jelas dan masing-masing karyawan melsksanakannya sesuai peran dsn tugas masing-masing.

Untuk melaksanakan empowering, penyelia perlu memainkan perannya sebagai pendukung, bukan sekadar pengawas.

Penyelia dapat mengembangkan pemberdayaannya dengan memba lik struktur piramidal ...

Piramid terbalik menempatkan karyawan ke garda depan yang paling berperan  dalam pelaksanaan kegiatan usaha.

Dalam piramida terbalik, penyelia dapat lebih optimal mendukung upaya bawahannya dalam memuaskan kebutuhan pelanggan.

Penyelia perlu menyadari, dengan menganut struktur piramidal terbalik, penyelia perlu menyadari bahwa kekuasan dan tanggung jawab ditanggung bersama (tidak di satu tangan? dan arus informasinya bersifat multi arah.

Dalam konteks ini, penyelia harus mampu menciptakan iklim
organisasi yang mendukung proses pemberdayaan.

Ada dua kunci pokok dalam mengembangkan iklim ini:

> Kepercayaan

< Keterbukaan


Perencanaan dan Penerapan
DUA tahap pokok berikut ini perlu ditempuh terlebih dahulu agar upaya empowering (pemberdayaan) bisa berhasil:

1. Tahap Perencanaan

2. Tahap Penerapan

1.1. Tahap perencanaan merupakan tahap evaluasi atas keadaan organisasi saat ini: Sejauhmana tingkat pemberdayaan sudah dilakukan.